楊亞剛

興奮的期待

二零一八年四月十五日，加州泥土音樂團隊一行六人來到本教會舉行一場音樂佈道會。由盛曉玫(Amy Sand) 姊妹領隊，隊友包括她的先生厲桓春（Michael）、兒子厲家豪（Ben）、準兒媳黃伊愛（Liz），再加上謝旭雅（Iris）姊妹和楊宗璜（Jason）弟兄。多年來，在團契裡時或唱著他們的歌，有這樣難得的機會能夠現場見到真人演唱，何其興奮；因此我提前一小時就到了教會，想藉機會和盛姊妹交流一下作曲的靈感意境，卻沒有碰着面，反倒是和Ben交談了一些。

何等的音樂吸引

慢慢地，人潮就開始湧入大堂，我從中排讓位給一些從不認識的人，有的是全家大小，衣物佔位到處可見，最後退讓到了倒數第四排為止。當即將開場之前，大堂所有席位全部坐滿。當第一首歌唱完後，何明治長老呼籲本教會會友讓位給客人的時候，我看到很多後排的弟兄姊妹們立即響應，起身就往副堂集結，這就是我們在耶穌基督裡集體做的見證，我想那些客人們都看到心裡去了。當我們坐定副堂時，我估計大概也坐滿了八成；若連大堂，人人排比而坐，肩並肩、膝蓋碰膝蓋的坐法，超過千人，並非誇大計算。這在星期天晚上來說，真是不可思議！人心飢渴，可見一斑。現在就讓我們來看看節目的進行吧！

音樂與見證交織

盛曉玫姐妹以一首“為何對我這麼好”拉開序幕，隨即將基督福音的完整內涵，簡潔扼要而又清清楚楚地表達出來；Iris姐妹則以一首“主恩典”加上動作，將台下和台上融為一體，達到賓主同歡的高潮。又有許多首好聽的曲子，如：“幸福”、“好心情”、“因為祢”、“恩典的記號”、“醫治的愛”、“腳步”、“做與不做”、“有一天”、“活出愛”等，把我們的心境帶入快樂歡笑中。詩歌中間穿插著Jason、Iris和Michael三位弟兄姊妹感人的生命見證，卻又把我們帶入深深的沉思中。尤其Iris姊妹靠主的力量，堅守和她患精神病的丈夫在神面前曾經立下的婚約誓言，許多人都淚水盈眶。

最後，當盛曉玫姊妹呼召時，竟然有十幾位朋友走上台前，決志接受主，並絕不亞於一場正式佈道會所帶來的震撼。這是主親自對我們說話，原來你我生命的見證或是感人的歌曲創作，也能像一篇震人心弦的講道，可以令人甘心認罪悔改、屈膝主前。這是聖靈喚醒人心靈的工作，藉著音符的跳躍，配上動人的歌詞，讓我們的心靈一步一步的靠近那完美的創造主；又藉著感人的見證，激發我們去尋找那位全然完善的主。

超乎預料的音樂欣賞會

對那些決志的朋友而言，或許那晚原本只是來欣賞盛曉玫的音樂會而已，又哪裡會想到自己的生命卻在今夜被改變了呢？這是那位真善美的神，親自召喚你到祂面前，我們又哪能抗拒得了呢？

這給予我們教會什麼樣的啓發呢？我們不乏有音樂恩賜的弟兄姊妹，我們更不乏有許多感人的生命見證。然而我們卻沒有把他們結合起來，去完成一件為主做更大的事，就是先仿效泥土音樂的作法，舉行音樂佈道會去吸引人來歸主，並且有朝一日讓更多年輕的弟兄姊妹感受到音樂佈道帶來的蓬勃朝氣，進而獻身音樂佈道事奉。然後，或許哪一天發展出我們自己的特色，藉著各種福音短宣，也能像盛曉玫他們一樣，足跡遍及世界各地去從事音樂宣教佈道。

作者簡介：屬中區團契
責任編輯：陳一萍

——職場事工講座聽後感

張 翔

職場事工請來講員孔毅弟兄，舉辦“職場領導力”系列講座，繼“傑出的專業者”、“出色的經理人”之後，又推出第三講“卓越的領導人”。我以前一直認為自己離“領導人”差得很遠，這些課程可能不太適合我。但每一次聽完講座後，都感覺“幸虧參加了”，從孔毅弟兄的分享中總能得到很多亮光與啟發。講座的內容是一如既往的豐富多彩，每一頁講義都值得細細地品味，我只能選取其中零星的片斷來分享。

孔弟兄指出，領導能力是可以後天培養的，雖不是每個人都能做一個好領導，但學習後都能提升自己的領導力。在一個領導者、經理人的綜合能力“五力”——方向能力（眼力）、感召能力（德力）、膽識能力（魄力）、執行能力（動力）、激勵能力（魅力）——當中，方向能力（眼力）是極重要的一環。對美國CEO領導力的調查結果顯示，眼力是低於合格線，排在五項中倒數第二弱的能力。我們可以通過有意識的訓練，激發人體右腦逆向思維的潛能，以提高我們的眼力，進而走出與眾不同的路子——即創新。

如何創新呢？創新是“模擬未來”的過程，我們就必須先學習模擬未來（“Before you make the shot, you have to see the shot.”）這也讓我想起出自《禮記•中庸》中的“凡事預則立，不預則廢”，兩者實有異曲同工之妙。當我們學著模擬、預測未來，並努力付諸行動的時候，實現目標的可能性就會大許多。

在講座中，孔毅弟兄引用親身經歷的商業案例，講解分析如何引發建設性衝突，如何贏得意見領袖的信任，如何進行商業談判，如何定義領導者等等，還有分小組的討論。這真是一場融合他三十餘年職場與人生經驗的盛宴。

在基督徒人生班上，孔毅弟兄總結到，神要我們基督徒在職場中做到“誠實”、“不自私”及“不驕傲”。講座中，他分享了作為基督徒的人生觀、價值觀，並見證神在他生命中的帶領。從2003年到2013年創業的十年間，他經歷了十次失敗，曾從事業的巔峰跌落在“罰區”中。在這樣接連的受挫中，是神打開了他靈裡的眼睛，讓他最終尋見生命中的“北斗星”，並重新定位出發。

歷經一千六百年寫成的《聖經》，是神所默示的話語，歷久彌新，對我們現今的世代仍舊有著重要的現實意義。孔毅弟兄創立的公司遵循《聖經》的教導，誠信、守法經營，如：不賄賂；不奢靡； 與客戶吃飯不喝酒，不帶客戶到夜生活場所；即使客戶拖欠銷售款，也要按期支付供貨商的貨款；僕人式領導，等等。儘管這麼做在很多時候會遇到世俗的阻力，但他堅信這都是神的教導。一個敬畏神的人不怕做“難”的事，一個敬畏神的人不怕做“對”的事。

就這樣，神用這十年的“罰區”，讓孔毅弟兄真實地經歷神，使他學習謙卑、信靠、順服的功課。在
《聖經》中有很多信心的偉人都是在逆境中經歷蛻變，成為神忠心的僕人，再完成神託付的使命，如：摩西從埃及王宮，到曠野牧羊四十年，再後來帶領以色列人出埃及。“罰區”的經歷讓孔毅弟兄開始真正認識神，這從他分享的經文可見一斑：“鼎為煉銀，爐為煉金；惟有耶和華熬煉人心。”（《箴言》17:3）經過高溫的熬煉，煉淨雜質，餘下純真。至終神讓孔毅弟兄的事業重上高峰，助他的職業生涯劃上圓滿的“句號”。

非常感恩孔毅弟兄坦誠的分享，他的經歷再一次讓我們認識到：神祝福那些信靠、順服祂，遵行祂話語的人。你也想找到人生終極的幸福感，過一個有意義的人生嗎？希望能在孔毅弟兄的講座上能看到你！

作者從2010年起開始到CBCGB聚會，屬社青團契，目前參與主日迎新服事

責任編輯：吳京寧

黃風華

初次接觸職場事工

我接觸到的弟兄姐妹信主的途徑大多是通過朋友、家人、團契和教會。和他們相比，我信主的經歷很不一樣。帶我決志信主的，是我當時所工作的一家創業公司的工程方面的副總（VP），一個美國白人Jon。當時Jon看起來只有三十五六歲的樣子，不是我的直接上司。從進公司不久，我就發現他是一個非常優秀的領導，不僅專業知識過硬，公司裡的核心軟件都是由他開發出來，而且很有領導才幹。他要管理四個團隊，分別由美國白人、印度和巴基斯坦人、俄羅斯人、羅馬尼亞人和土耳其人組成。每一個團隊都不是省油的燈，每次開跨團隊的例會時都會有爭吵。但Jon都能把每個團隊安撫好，讓大家可以把目光再次集中在公司的核心利益上，集中在項目的進程上。同時，這麼優秀的青年才俊，為人卻一點傲氣都沒有，和我這剛剛從研究所出來的小毛頭可以很和藹地聊馬拉松、棒球、足球，但也僅限於此，我們並沒有機會深交。

在2005年9月一天的上午，也是在Cisco要收購我們公司前不久，Jon給全公司的員工群發了一封辭職的郵件。他說在八年前，神呼召他去做全職的傳道人，在準備了七年後，時間到了，他要辭職去做一個全職的牧師。這也是我頭一次知道Jon是一位基督徒。當天中午午飯後，我在公司的走廊裡攔下他，問他：“發生了什麼事，你為什麼要離開呢？”Jon回答我：“在我離開前，有大概三個月來做交接的工作，我可以每個星期花一到兩個小時，和你解釋為什麼我要離開。”我記得很清楚，他當時環起雙手，做了個手勢像要把我拉進懷裡一樣，說：“來找我吧，弗蘭克，來找我吧！”（“Come to me, Frank, come to me!”）結果，在2005的10月5日，他第三次和我交談的時候，我就決志信主了。

Jon沒有在公司裡辦查經班和禱告會，也沒有逢人便說自己是基督徒，更沒有拉著人來傳福音。他只是在職場上把工作做好，為人處世時很自然地流露出耶穌的榮光和馨香，為主在職場上做了美好的見證，並在合適的時候領人歸主。後來在CBCGB接觸到職場事工後，才驚覺這就是職場事工和職場門徒訓練的精髓—— 我們自己首先把工作做好，把基督活出來，用我們被耶穌基督逐步聖化的生命，去影響其他人的生命。馬丁路德曾經說過，作為一個基督徒的製鞋匠，我不需要在每雙鞋上都繡一個十字架，我只需要把鞋子做好，讓人穿著舒服就可以了。

神在我還不信他的時候，就通過職場上的一位弟兄，讓我第一次接觸到職場事工。

初次經歷職場門徒訓練

Jon在他離開前，幫我評閱了CBCGB的信仰宣言，建議我參加這個華人教會的週五聚會。我就在2005年11月開始在CBCGB的社青團契聚會，並在2006年母親節受洗，然後開始正式在團契裡侍奉。在2007年底，當時社青團契的輔導，李文機弟兄在一次社青團契的禱告會後和我說，希望每個月找個時間來和我有一個一對一的禱告和分享。從那時開始，持續了三年多的時間，李文機弟兄和他太太，每個月找一個週末到我家，和我們夫婦有至少兩個小時的查經禱告和分享。分享交流的內容很廣，包括信仰靈命、婚姻家庭、小孩成長、教會社區、工作事業、時事政治，尤其重要的一點，是引導我們如何做職場生涯的規劃。

要講職場生涯的規劃，一定要提到我們人生的規劃。要提到人生規劃，首先就要提到我們的信仰：人是什麼，從哪裡來；神給我們的呼召是什麼，工作是什麼；工作是否有聖俗之分，職場的基督徒，在教會裡和全職侍奉的基督徒相比，是否是神國裡的二等公民。許許多多原來很困擾我們夫妻的問題，都在這些分享裡面一一地讓我們去面對，而且是讓我們夫妻倆學會了要誠實地面對主和面對自己。神造我們每一個人都是不一樣的，給我們的恩賜也會不一樣，我們有從神那裡而來的唯一性。同時，神給人類的第一個文化使命，就記載在《創世紀》第一章28節裡：“神就賜福給他們，又對他們說：要生養眾多，遍滿地面，治理這地。也要管理海裡的魚、空中的鳥，和地上各樣行動的活物。”神是要我們和祂同工去治理這地，也就是說，神會按照祂的計劃，給我們足夠的恩賜，讓我們通過工作去完成祂交給我們的使命。而這正是職場中的基督徒和世界分別為聖的根本，也是我們基督徒在做職場生涯規劃時所堅守的依據。

我太太珊就是在和李文機夫婦的定期分享中，學會了要了解真實的自己，包括自己的長短處，尋找在工作中的三個E（Easy, Efficient, Enjoyable），以及如何做出與自己年齡相應的職場規劃（任何年齡都可以做職場規劃）。在李文機弟兄的鼓勵下，我太太下決心要在職場上換跑道——從製藥行業中的化學專業轉到行業規章（Regulatory Affairs）方面。當成功轉行後，她告訴我在新的專業裡，她每天的上班儘管依然有很大的壓力，但是喜樂居多，因為她在做她喜歡的工作。事後我問李文機弟兄：“你怎麼知道行業規章而不是其他的專業會適合珊？”他說：“通過和你們的門徒訓練，我幫助珊去了解自己的性格，特點和她的長短處（從神而來的唯一），發現化學非她所長，同時因為我對製藥行業有一定的認識，因此我建議她考慮行業規章方向。”

到這時我才明白，原來李文機夫婦和我們夫妻每個月定期的查經禱告分享就是職場門徒訓練，是生命對生命的門徒訓練，和我在教會上的主日學和主日崇拜相比，是很不同的一種門徒造就的訓練。首先，這是一種基於耶穌信仰的信任關係，他們願意教，願意分享他們的生命，我們願意學，願意誠實地打開我們的心來交流分享。第二，這是一種一對一的長期的門徒訓練，是夫妻倆同時參與的門徒訓練，很難像佈道會甚至主日學那樣鋪開來面對大量會眾。第三，除了和門徒一起禱告尋求神的帶領以外，職場門徒訓練一定會觸及門徒的職場生涯規劃，而且一定會幫助門徒用耶穌信仰的真理來應對在職場中所碰到的具體困難——聖經的應用。我很同意職場事工請來的一位講員的分享——香港聖經教會的教牧長老詹崇新長老，看到在他自己服侍的教會裡，許多在職場上掙扎的弟兄姐妹沒有辦法全心和真心在教會裡侍奉。我和太太對此深有體會，這正是我們這些平信徒很需要教會幫助和餵養的地方。如果我們在教會得不到這種幫助，就會很容易被教會外的各種學說所帶走，比如各種只講功利技巧而沒有生命轉變的MBA的課程，更可怕的是成功神學。成功神學把神賜給我們在俗世職場的成功當成是神本身，導致人們甚至包括信徒敬拜的是俗世的成功而不是神。而職場事工所高舉的是耶和華神，是福音。

職場事工的開展

神帶領我從2008年開始參與職場事工的侍奉，開始是在一個基督徒的職場事工非牟利機構裡學習。在2013年底，我們請來了同樣對職場事工充滿熱忱的孔毅弟兄到波士頓來辦講座，既有作為福音預工，面向非基督徒和基督徒的職場大班（一共有七課），也有專門針對基督徒的職場門訓靈命進深的小班（一共有十六課）。而且在波士頓停留的五天裡，孔毅弟兄預留兩三、天向職場事工的核心同工提供一對一的門徒訓練。他每次來平均可以幫助十二至十五位同工，其中既有專業者也有基督徒的企業家。從2013年開始，孔毅弟兄一年到波士頓三次，每次停留五到七天，今年是第四個年頭了。他對同工們的職場門訓不僅僅停留在他來波士頓的那一個小時的一對一，同工們如果在平時有問題，可以通過網路和他分享交流。

在2014年，我們有幸也請來了香港聖經教會的詹崇新長老來給我們辦講座。香港是世界四大金融中心之一，經濟發達但同時也讓人們的生活充滿壓力。詹長老所侍奉的教會的會眾同樣面對許多的挑戰，因此他們很早就開展了職場事工。教會裡的核心同工包括教牧長執，都親自帶領會眾做職場門訓。原則上弟兄帶領弟兄，姐妹帶領姐妹，詹長老自己就帶領五個弟兄。因為長期在職場事工的前線侍奉，神也加添能力給詹長老，使他開發出針對基督徒職場門訓的十七門課程 Christian Professional Career Development (CPCD)，第一課講的就是生涯規劃。從今年的三月份開始，詹長老也會在我們教會每年有兩次的分享，分別是在3月和10月。詹長老每次在波士頓停留兩週，並已經從去年開始為本教會的同工提供一對一的職場門徒訓練。

不管孔毅弟兄還是詹長老，他們帶領的講座都有一個共同的特點，就是有許多的互動：聽的會眾要記筆記，當場要做功課，有許多小組的討論，也會讓大家製定之後的行動計劃。因此大家都覺得受益良多。
感謝主在2015底，帶領我進入教會的職場事工，當時的名字還是“轉職事工”。轉職事工是在2000年初期的互聯網泡沫時期，由目前在西區教會的李明哲長老創辦。當時因為互聯網泡沫破裂，教會有許多在IT業工作的弟兄姐妹失去了工作，李長老就發起了這個事工。原本主要是幫助失業的弟兄姐妹做好準備找工作，大家互相扶持一同禱告共渡難關。2015年後，經濟已經好轉，我就和事工的牧者張子義牧師商量，為了能更好地侍奉在職場的弟兄姐妹，能否把轉職事工轉化成職場事工，不僅僅是改名字，我們要把事工的願景（Vision）和使命（Mission）都改過來。非常感恩，子義牧師也有相同的想法。因此我代表職場事工，在2016年5月份向長老團呈交和解釋我們的計劃，得到長老團的支持，在2016年的六月份正式在CBCGB成立了職場事工。真是感謝主！衷心地感謝主！

職場事工（Vocational Ministry）的願景（Vision）是：“使職場成為基督福音最大的禾場，使在職場的信徒成為本地福音宣教士，使職場成為福音廣傳的管道。”

在教會的支持下，孔毅弟兄一年三次和詹長老一年兩次的系列講座，已經被納入職場事工的年度計劃，我們同時也在求主賜給我們更多對職場事工有負擔有熱忱的基督徒來帶領職場門徒訓練。下面是職場事工門徒訓練的一個總結。

職場事工門徒訓練（“職場門訓”）
• 把工作做好——職場專業的好見證
• 把信仰活出來——在高壓以及充滿挑戰和試探的職場中活出基督的生命，體現出基督徒因信稱義的重生的生命
• 以生命去影響生命，去傳福音

職場門訓的具體做法
• 各種有針對性的講座
職場專業——把工作做好
職場人生——在職場中把信仰活出來
• 一對一，一對多（三至五人的小組）
輔導（Mentorship）
• 職場團契 ——跨團契，跨教會
• 資深的帶領資淺的

職場事工同樣需要教會和弟兄姐妹的大力幫助：
禱告，禱告和更多的禱告
眾弟兄姐妹的積極參與
需要更多的輔導 （Mentors）
• 在生命中有好的見證
• 在職場上有好的見證
• 不一定非要在職場上身處高位

如果合主的心意，求主繼續帶領職場事工和為之獻身的所有同工，讓這個事工可以幫助到更多的弟兄姐妹，也通過眾弟兄姐妹在職場的美好見證引領更多的人歸入主的門下。

作者2005信主，2006在CBCGB受洗，先後任社青團契和恩典團契召集人，現為教會職場事工的帶領同工。在社青團契遇到妻子黃珊，現有兩個兒子。

責任編輯：吳京寧

黃 亮

“你要專心仰賴耶和華，不可倚靠自己的聰明，在你一切所行的事上都要認定他，他必指引你的路。”——箴言 3:5-6

回想起來，從萌生換工作、嘗試新方向的念頭，到最後成功拿到新職位的這大半年的時間，每一步都是神在帶領。很感恩上帝用這個經歷告訴我，要專心仰賴祂，一切事情都要交託給祂，祂對我的生命有美好的計劃，祂會讓萬事互相效力。

2014年初從研究院畢業後，我在一家數據軟件公司的技術支持部門工作。雖然待遇不錯，工作環境也很舒適，但工作兩年後慢慢開始覺得，由於產品線太窄，成長有限，而且很可惜自己所學並沒有好好在工作中運用到，於是想要尋求其他的可能性。但是換什麼樣的工作呢，自己到底做什麼能最大程度發揮優勢呢？我苦苦思考，也廣撒網去嘗試，卻是越看越著急。以我的經驗，在美國換工作可能也只能換相似的，而且工作簽證也對我有很大的限制。非純技術類的職位不傾向招外國人，我又不喜歡做很技術的職位……。這樣下去好像也沒有什麼希望了，要不就回國，這樣還有嘗試其他類型工作的機會？那段時間我非常焦慮，天天網上看職位，深夜還和國內的人力資源部門電話面試。

2015年底，神把職場事工的孔毅弟兄派來，開導像無頭蒼蠅那樣亂撞的我。職場事工的核心同工黃風華弟兄向我建議，趁孔弟兄來波士頓講課的機會，一對一地聊一個小時。孔毅弟兄大概了解我的情況後，一針見血地指出我目前工作的局限性（這正是我焦慮的根源），並且判斷我目前所在公司總體情況是不錯的，應該在公司內部多觀察其他部門的機會。根據我當時所知，可能的方向包括銷售工程師、開發和產品部。外國人做銷售工程師很難，開發我又坐不住，這麼說我只能去多了解產品部了。但產品部都是很有經驗的業界人士，一個蘿蔔一個坑，我想了想沒有什麼可能，就又轉頭焦慮地謀劃回國發展。後來我也有一次偶然的機會，向詹崇新長老請教回國發展的可行性。詹長老很認真地開導焦慮的我，安撫我的情緒，中肯地建議我好好考慮長遠職業目標。

2016年年初產品部有個產品專員離職了。那個產品正好我涉足過，並且我之前做的產品是這個產品的一部分，正是產品組裡面與我興趣最相近的職位。但和那位離職的員工聊完後，我發現自己經驗和知識都不足，不敢貿然行動，思考了一個多月也不敢去試探一下。茫然地和一位相熟的開發人員聊了後，才受到鼓勵提起勇氣去探一下產品經理的口風。由於之前和那位產品經理合作過，她馬上給出正面的回應，並且特意安排時間幫我了解這個職位。我們一拍即合，她馬上準備與高層商量安排面試。
但就是在同一天，公司裡做了二十幾年的核心高層突然被炒，而原因正好與產品組有關。高管們都在忙著應對這個意外，不希望在這個緊急時候去考慮招人。我很失望，不過心裡有一個聲音：如果換工作是神允許發生的事情，那麼無論有什麼阻礙神也都還是會讓這件事情成就；如果這不是神對我的計劃，那被這件事情擋掉也是好事。

很神奇的是，過了兩天高管們就決定把面試提上日程了，按照公司流程讓我去跟當時的老闆溝通後再去面試。由於公司有經理不能不同意下屬嘗試其他崗位的政策，這個溝通其實是禮貌性的打招呼。而難題又來了：老闆很不開心，態度明確不支持我去面試，並且懇切地告訴我，如果我在這個時候離，會給他很大的麻煩；況且我還小，經驗不足，他不認為我可以勝任產品部的職位。之前我的H1B抽籤不順利，他好不容易把我留住而且開始辦綠卡，於情於理我都很不想違背他。但是我在目前的崗位成長有限，產品部的職位也確實是我想學習的方向，這次錯過不知道什麼時候才有機會了。我的心裡非常難過，有很大的情感壓力不知所措。

就在這個最關鍵的時候，神再次通過職場事工把孔毅弟兄又帶到波士頓講課了，而且課題正好是當年與上司意見有分歧時，他怎麼暗度陳倉用勇氣和智慧化轉公司危機的故事。當時我一邊聽一邊流淚，感覺到神通過孔毅弟兄對我的心說話，鼓勵我在定意時刻勇敢迎頭而上，做出心靈的抉擇。孔毅弟兄和風華弟兄知道我的情況後幫我理清思路，教我怎麼去跟老闆溝通自己的真正興趣所在，在這個時候怎麼穩住自己應對面試，還指點我介紹表達的思路。最終我的面試發揮不錯，總算有了最想要的結果。感謝神的帶領，沒有那些偶然得到的鼓勵，沒有孔毅弟兄及時的提點，這事靠我自己應該是成不了。

結果下來後，第二天一早就是兩邊老闆商量調動計劃了。我的心情很複雜，也是在這時才真正體貼到之前老闆的心情。我細細地回憶這兩年走過的路，誠懇地寫了一封感謝信並且準備了一份有特殊意義的小禮物，一早放在老闆辦公室。老闆看到後，特意在調動會議前把我叫到辦公室，什麼都沒有說給了我一個大大的擁抱。我在擁抱的那一刻眼睛紅了，有一種感動，就是覺得我們都在這一刻理解了對方。感謝神把這樣的感動放在我心裡，讓我坦誠地面對自己面對老闆。老闆在會議中察覺到，在這個調動中我並沒有得到合理幅度的待遇調整，有點受委屈。他在會後特意暗示我要去再爭取。我心裡很感動，很感恩神讓我遇到這些難題，又讓我在過程中學習成長怎麼做人，怎麼愛人。

感謝神！回頭看這個過程都是祂的帶領，祂讓合適的事情在最好的時間點發生，在我最需要的時候差派人來指點我。現在的我在新職位依然有很多挑戰，但每每想起神的恩典，我的內心就不焦慮，有平安，有動力有信心。神的恩典夠我用！

作者2011年來美留學，2013年在麻州伍斯特華人教會受洗，現就職於軟件公司。屬社青團契，並在職場事工做文字服事。靠著神的恩典，說出自己的職場新人成長故事。

責任編輯：吳京寧