傅麗安

一、從團契執事到“安全執事”的呼召

2024年1月，我以新任團契執事的身分加入執事會（BOD）。在第一次執事會會議上，我意識到我們在安全方面存在著巨大的需求：青少年事工同工反映，我們的背景調查流程存在積壓和漏洞；教牧同工探討開展關於防範及應對虐待行為教育培訓的必要性；而財產管理事工部門則匯報稱，我們在設施及財產安全方面的更新工作仍顯不足。

當時，Sean執事與我才剛相識。他靠近我問：“你的具體職責是什麼？”我回答：“我是負責團契事工的執事。”他聽後說：“也許你應該在禱告中認真思考一下，是否願意擔任我們的‘安全執事’。”⸺就這樣，我便成為了教會的安全執事！

在那次執事會會議之後，我感到上帝呼召我擔任“安全執事”一職，並立志專注於以下幾個方面的工作：更新並完善背景調查機制、築起防線以保護教會免受虐待侵害，以及提升我們教會實體的安全水平。我深感蒙召，要著手實施一套全面且與時俱進的方案，以全方位提升我們教會群體的安全保障水準。鑑於新冠疫情爆發後，針對亞裔的仇恨犯罪呈上升趨勢，加之槍支暴力、教堂槍擊案及蓄意破壞事件日益增多，我們的教會在安全保障方面仍有諸多改進空間⸺而這些改進措施，周邊的學校及非營利機構早已付諸實施了。

二、上帝如何預備我承擔這項服事

每一項安全措施都伴隨著其獨特的挑戰，但正是透過這些挑戰，上帝顯明了祂的信實，並真正成為我們力量與智慧的源泉。回首我個人的屬靈歷程，我不禁思索：上帝多年來賜給我許多學習、謙卑與服事的機會⸺或許正是為了預備我來承擔如今的這一角色。我成長於華盛頓州西雅圖市的一所教會，那是一所同樣具有華人背景、且涵蓋老中青三代的教會。在那裡，人們極度重視會眾的參與和服事。我曾擔任兒童主日學老師、托兒所幫手，在敬拜組和詩班做過義工，也曾作為核心成員參與帶領本教會的職青團契，以及另一所姊妹教會的職青小組。每一次服事的經歷都各有其挑戰，同時也為我帶來了豐厚的成長契機。

三、多元教會中的安全挑戰與背景審查更新

CBCGB（波士頓郊區華人聖經教會）同樣是一所涵蓋多代人、多族裔、使用多種語言的教會，這種多元特質既賦予了教會獨特的美感，也帶來了相應的複雜性。在教會內部，匯聚了形形色色、擁有不同背景、價值觀與觀點的人。舉例而言，我們曾推行過一項旨在加強背景審查的措施。鑑於本教會地理位置鄰近其他州，加上會眾中有大量來自全美各地的移居者，我們深感有必要將原先僅限於麻薩諸塞州境內的背景審查範圍，擴展至涵蓋全美的全國性背景審查。

雖然許多成員理解擴大背景審查的必要性，但也有一些義工需要在全面的全國性審查與維護個人資訊隱私之間作出權衡。那些最終選擇配合審查的弟兄姊妹讓我深受鼓舞⸺即便他們對線上操作平台感到有些不適。他們將自己的個人資訊與種種顧慮全然交託給上帝，並將他人的需要置於自身之上。儘管這個過程並不輕鬆，但他們最終選擇相信上帝必會看顧與保守，這一決定令我倍感振奮。

四、堂區設施升級與“目標強化”的必要性

我們的主堂建築已有超過35年的歷史。如今，它不僅亟需日常維護，更需要進行安全設施的升級改造。一家專業的安保公司對建築內的薄弱環節進行了全面評估，並提出了一系列建議，涵蓋了視頻監控、周圍照明、門禁管理、防範非法入侵造成的損害，以及為訪客和應急救援人員設置清晰指引標識等多個方面。在眾多相關會議中的一次會議上，一位安保專家發表了一番話：“這或許是一句不受歡迎的話，但卻至關重要：安全與安保措施，往往意味著些許的不便。”所謂“目標強化”（Target Hardening），是指透過加強建築或特定區域的安保防線，使其不易遭受攻擊、盜竊或其他犯罪活動的侵害。為了切實有效地對我們的堂區設施⸺尤其是那些最易受侵害的群體，也就是我們的兒童與嬰幼兒⸺進行安全強化，我們必須採取一些措施，從而給那些心懷不軌、企圖行惡的人製造一定的阻礙與難度。

五、資金抉擇、兒童區翻新與神的預備

這些實實在在的設施更新需要投入真金白銀。作為一個依靠捐款和善意支持運作的機構，我們該如何抉擇：究竟該優先處理哪些事項？該針對哪些項目發起募款？又是否需要在本已捉襟見肘的預算中，挪用原本用來滿足現有需求的資金？在我們的教會⸺想必其他教會也是如此⸺資金支出一直是一個備受關注的敏感話題，尤其是考慮到我們每個人都蒙召，要成為上帝所賜資源的忠心管家。

教會領導階層深感責無旁貸，決定著手翻新兒童活動區。這項工程其實早已刻不容緩，因為該區域此前竟設有六處無人看管的入口。兒童事工的負責人期盼能實現單點進出的安保模式，已逾十年之久。感謝上帝，這個願望終於在2025年初得以實現。此外，我們也增設了監視器和自動門禁系統。然而，教會園區的其他區域又該如何安排呢？我深懷感恩，因為我們有幸獲得了申請“聯邦緊急事務管理局（FEMA）非營利組織安保撥款計劃”以及“聯邦非營利組織安保撥款計劃”的機會。

這些申請工作極為繁瑣，耗時龐大。此外，其中一項申請的截止日期比預期提前了五個月，而這一截止日恰好與2024年4月至5月間，因教會擴建項目而額外召開的會眾會議撞在了一起。身為一名工作強度極高的全職醫生、三個年幼孩子的母親、一位妻子，再加上原本就已十分繁重的執事事工，能夠最終完成這些申請，簡直就是一個奇蹟。而更令人驚嘆的是，上帝竟然賜福我們，使我們同時獲得了這兩項撥款。我們面臨著來自全國乃至整個聯邦範圍內的激烈競爭，但CBCGB（波士頓華人聖經教會）最終脫穎而出，共獲得了約27.2萬美元的資助。我無法用言語充分表達上帝之手在這項祝福中發揮了何等關鍵的作用，也無法充分表達我當時是何等迫切地需要信靠祂⸺向祂祈求智慧、精力、效率、耐力，以及擠出時間的能力。儘管受新政府政策變動的影響，FEMA（聯邦緊急事務管理署）那筆撥款的最終落實目前尚存變數，但我堅信上帝必會為我們預備。因為上帝曾應許說：“直到你們年老，我仍這樣；直到你們髮白，我仍懷抱你們。我已造作，也必保抱；我必懷抱，也必拯救。”（賽46:4）

六、正視虐待現實，建立防範與回應機制

上帝是我們最終極的保護者。然而，我們都是罪人，虐待行為無所不在⸺即使在教會中，甚至在亞裔背景的教會中，這種惡行也時常發生。如果我們對虐待這殘酷現實視而不見、加以否認，就絕無可能挺身而出抵制虐待。相反，耶穌呼召我們要“靈巧像蛇，馴良像鴿子。”（太10:16）我們必須堅定不移地致力於關懷虐待行為的倖存者，保護弱勢群體，並追究施虐者的責任。我們每一個人都必須承擔責任，主動學習並了解有關虐待問題的知識，同時也必須承擔起彼此守望、互相保護的責任。

如大家所知，我們在2024年參與了“基督教環境中的虐待問題之合神心意的回應”（G.R.A.C.E.）所推行的“安全保障倡議”。2024年6月，我們召開了領袖會議；隨後於2024年9月，又舉辦了一場面向全會眾的“安全保障研討會”。那次研討會吸引了130多位弟兄姊妹親臨現場，另有高達94位透過網路參與，大家在一個週六的下午共同投入了長達4小時的學習。這樣的參與盛況令人振奮，其出席人數甚至可與我們許多全會眾大會的規模相媲美。如今，我們已正式成立了自己的“安全保障團隊”（目前的團隊成員包括：陳牧師、林長老、我本人、Jesse Wang、Mark Liu、Jessica Tsai 和 Flora Chang）。該安全保障團隊的宗旨在於：防範任何可能導致虐待事件發生的隱患；一旦發現疑似虐待行為、有人目睹相關情景，或收到相關舉報，團隊將立即啟動應對機制。我們不僅對將於2025年1月生效的《安全教會政策》進行了更新，還制定了一份全新的《安全保障⸺虐待防範與應對政策》，旨在為實現上述安全目標提供明確的指引與規範。

七、首起個案處理與教會文化的轉變

如果您出席了2025年3月23日的崇拜聚會，您應該已經親眼見證了政策團隊的實際運作⸺當時，我們向會眾通報並回顧了針對首起舉報事件的調查與處理結果。那是一次令人深感謙卑的經歷，因為我們藉此機會對既定的政策與團隊的執行能力進行了一次實戰檢驗。然而，回首整個過程，我深感欣慰與感恩：我們成功採取措施，有效防範了未來可能發生的進一步傷害；我感恩那些挺身而出、提供資訊的弟兄姊妹；而最令我感佩與感恩的，莫過於受害者所展現出的非凡勇氣，以及她對我們所寄予的深厚信任⸺正是這份信任，使受害者願意分享她的故事。

G.R.A.C.E.機構曾在一開始就明確指出：在推動這項事工的過程中，最艱難的挑戰絕非召開會議或起草政策條文，而是實現文化的變革與人心的轉變。這是一種深植於個體生命深處的內在蛻變，旨在使我們真正實踐上帝的誡命，並活出祂那公義和愛的屬性。其核心要義在於：我們要將這真理銘刻於心⸺上帝永遠是受虐者的堅固避難所，祂絕不會對受苦之人的哀求置若罔聞（詩9:9,12）。

我深切感激安全保障政策小組（成員包括我本人、Steven Bowman牧師、Patrick Chen牧師、Sophie Yang、Tony Ng和Elsie Cheng）。在過去的一年裡，他們與G.R.A.C.E.機構通力合作，對政策進行了無數次修訂，最終將其量身定制，以契合我們教會的實際需求。儘管這始終是一個極其敏感的議題，但我倍感欣慰地看到，我們的會眾如今已能更加坦誠地正視這一問題的存在，不再迴避；正如近期發生的事件所展現的那樣，大家表現出了極大的勇氣，也戰勝了內心的恐懼。正是得益於近期這份事件報告所引發的後續行動，許多未來的潛在受害者極有可能因此免受侵害；為此，我將一切頌讚與榮耀都歸給上帝。我真切地感受到教會文化正在轉變，也為我們的教會大家庭感到無比自豪⸺大家正邁出堅實的步伐，努力實踐上帝國度所蘊含的核心理念：為弱勢群體伸張正義。

八、在壓力與複雜中持續前行

正如任何大型組織一樣，我們在運作過程中難免會遭遇來自內部與外部的種種挑戰。我不僅需要與教會內部的多個小組及個人協調溝通，還需要與多家外部機構及各界人士打交道。有時工作開展得順風順水，有時卻令人倍感壓力，甚至不得不作出艱難的抉擇，選擇終止合作關係。然而，無論面臨何種境遇，這項至關重要的工作都必須繼續推進。

教會內部不時會湧現其它執事會（BOD）關注與投入的事務，但我們對安全保障工作的投入卻從未因此停歇。這一年裡，我們召開了數不清的會議，我撰寫的電子郵件數量之鉅，更是創下了我個人的歷史之最。我們作出了數百項決策，審議了涉及數千美元預算的各類提案，而在這一過程中，我對公共安全與防範虐待侵害的知識與經驗積累，更是遠遠超出了我最初的預期。

九、感恩同工與仰望神未來的帶領

我衷心感謝所有協助推行各項安全措施的人員，其中包括但不限於：牧關同工、財產管理事工組、財務組。在此特別感謝Philip Sailer、Tony Ng、Lilian Wang和Sophie Yang，感謝他們在第一線付出的辛勤努力，確保了2024年各項安全舉措的落地實施；也感謝那些參與2025年持續推進與執行的人員，包括Ted Chen、Joseph Chiu、Sean Wang、Jesse Wang，以及其餘的辦公室職員，包括Weihsin Chau、Eric Young和Mark Luo。此外，我也要感謝Melissa Yang，感謝她在翻譯工作上給予充滿鼓勵、且值得信賴的支持⸺她架起了跨越語言與文化的橋樑，並始終確保自己準確領會我言語背後的深層含義。

展望2025年底，屆時想必會有更多值得感謝的人，而他們中的許多位，如今已然成為神對我們禱告的回應。我深信，神總是在最恰當的時機，為我們預備所需的支持。這使我不斷想起那句經文：“我的上帝必照他榮耀的豐富，在基督耶穌裡，使你們一切所需用的都充足。”（腓4:19）讚美我們的主！感謝祂在2024年裡，藉著種種經歷對CBCGB進行磨礪與挑戰，使我們得以成長，並賜下豐盛的祝福。我深知，即便我已竭盡全力去統籌、預判與規劃，但神的心意與時機終究是至善至美的。我滿懷期待地仰望神，期待祂在2025年餘下的日子裡，為我們預備的種種美好安排。

作者簡介：傅麗安，教會安全執事
責任編輯：張紅星